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鄭州中南物業管理有限公司
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了解了物業費包含哪些費用之后,那么為什么業主會拒交物業費呢?盡管不少物業公司以業主不交物業費為由,說自己微利甚至虧本運營。實際上,小區許多公共區域被物業公司用來牟利。同時還在物業費之外,收取維修上門費、門禁卡押金、存車管理費等。在他們看來,物業管理就是收費,完全忽略了服務的本職所在。難怪沈黎家的門把手上幾乎天天插著小廣告,上門推銷者也不時光顧。
因此,當務之急是物業公司回歸服務本色,明確自身角色定位。長期以來,許多物業公司習慣于以管理者自居,服務意識淡薄,凡事單方決定,一紙通告了事,全不顧業主的知情權、選擇權。收費對應著服務,服務好不好,接受服務者有權評價并提出改進要求,對不合理的收費,也有權提出異議。物業公司怎能置之不理,我行我素?
服務的改進要靠市場競爭的推動。但現實中,物業公司往往由開發商指定,業主即便不滿意,也沒有正規渠道選擇服務質量好的企業,常常換得一撥不如一撥。這些年,商品房建設速度持續快速增長,高服務質量的物業公司卻未同步增長,少數確實令業主滿意的物業公司由于企業規模所限,無法擴大服務范圍。再加上服務市場信息不對稱,物業服務 “劣幣驅逐良幣”的現象隨之出現,大量不重服務與信譽的公司混跡市場,業主只得以不菲的價格被迫接受并不滿意的服務。
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